全球航空業持續發展，香港國際機場現行營運及擴建計劃須要大量人才，持續為我們帶來挑戰。我們積極建設人才庫及培育員工，務求為機場凝聚強大團隊。
機管局深明適時招納人才以支持三跑道系統項目及各基本工程項目的重要，我們制訂了全面的招聘計劃，並組成跨部門專責小組，密切監察整個招聘過程。2016/17年度，我們已就這些項目的超過280個職位增聘人才。
香港國際機場是香港唯一的機場，為推動機場持續運作及發展，在機管局內培育管理人才為至關重要。年內，我們進一步完善招聘程序，提升見習行政人員培訓計劃，以及使暑期實習生計劃內容更充實。我們亦舉辦見習工程師計劃，以吸納優秀人才，配合機場長遠發展。
為確保機管局能夠持續發展，我們必須培育各級人才，以配合不斷轉變的業務需要。
我們透過系統化的人才評估及繼任規劃工作，為培訓及發展領導人員建立更完善的制度。我們密切監察主要崗位及具高潛質員工的發展計劃，並設立才能評鑑中心，識別發展需要。我們因應新訂的願景、使命與核心價值，重訂了領導勝任能力模型，並將該模型納入表現管理系統及學習課程。
為鼓勵學習及借鑒其他世界級機場的最佳實務，我們於2016年10月展開第一輪「香港國際機場與希斯路機場員工發展交流計劃」。
我們不斷提升學習課程，加強培育員工。機管局員工於2016/17年度的總培訓時數達49 520小時。每名員工平均培訓時數1由2015/16年度的24.4小時增至28.0小時，增幅達15%。
1每名員工接受培訓的平均時數是以相關財政年度內的平均員工數目（2016/17年度：1 771人）計算。
我們在2016年3月成立企業文化推廣委員會，成員來自不同部門的管理層，專責制訂策略及措施，向員工推廣並鞏固企業文化及價值。
於2016/17年度，企業文化推廣委員會透過專題研究小組與逾130名不同職級員工接觸，收集他們的意見及建議。我們因應有關意見推行多項措施，包括就機管局的五項核心價值加強員工合作、溝通及嘉許。企業文化推廣委員會將更積極推廣企業文化。
為加強表揚優秀員工的文化，我們革新了員工獎勵計劃，表揚成就卓越、表現出色且能夠反映機管局五項核心價值的員工。
我們於2016年4月推出創益先鋒計劃，設立平台讓參與員工構想及落實與日常運作相關的改善項目，在工作場所體現機管局的核心價值。
繼2015/16年度全面檢討薪酬福利及實施新的薪酬結構後，我們於2016/17年度進行另一次檢討，確認我們的薪酬結構，以確保我們向員工提供的薪酬福利於市場上具競爭力。此外，我們繼續提升員工福利，特別是與員工福祉及家庭友善相關的範疇，例如醫療計劃、婚假及機場幼兒園津貼等。
機場能屢創佳績，有賴一群熱誠投入的員工。我們設立了員工溝通框架，推動機管局上下有系統地全面溝通，例如管理人員外展計劃及團隊活動等。我們亦自2017年1月起推出廣獲員工歡迎的業務講座系列，由部門主管分享其負責範疇的最新發展及企業策略。這些活動均能夠促進跨部門合作。
我們於2016年9月舉辦首場「與主席對話」活動，吸引超過100名高級員工參與。主席在活動中分享了他對機場前景的想法，並鼓勵員工積極面對未來挑戰。
此外，我們亦透過機管局職員康樂會定期舉辦員工康樂活動。
「與主席對話」
機管局職員康樂會舉辦各類運動及社區活動
機管局職員康樂會舉辦各類運動及社區活動
