機管局為員工提供完善及具競爭力的薪酬待遇，包括醫療及牙科保障、保險計劃、退休計劃及育兒津貼。於2017/18年度，我們繼續提升員工福利，特別是與員工福祉及家庭友善措施相關的範疇。
為推動開放的溝通文化，鼓勵建立團隊精神，並促進機管局上下通力合作，機管局的員工溝通框架設有不同渠道，藉此傳達企業訊息、聆聽員工意見及鼓勵跨部門溝通。
員工溝通框架
主席與高級職員分享對機場未來前景的看法，並鼓勵團隊積極應對未來挑戰。
行政總裁與全體員工分享機管局的最新計劃及資料。
藉着這項於2017/18年度推出的新計劃，人力資源部同事走訪不同工作場所與前線員工會面，以更深入了解他們的工作環境，從而提供合適支援。
自2017/18年度起定期舉辦互動聚會，讓高級管理層與員工在輕鬆氣氛下直接交流。
部門主管分享其工作職能範圍的最新發展及企業措施。
與組織發展及薪酬管理總經理潘小紅和組織發展經理江詩薇對話
可以介紹一下跨部門團隊建立計劃嗎？
「隨着機場擴建計劃開展，加上新的高級管理層於2014及2015年陸續上任，我們藉此機會檢討機管局的願景、使命與核心價值。我們作為國際航空樞紐領導角色的目標維持不變，同時亦重新確立『機管局五大核心價值』為企業價值。
於2016/17年度，企業文化推廣委員會與超過130名來自不同級別的員工進行研討小組討論，以就建設更佳工作環境收集意見。按照這些建議，我們開始制訂多項措施，藉此加強員工合作及跨部門溝通，跨部門團隊建立計劃便是其中一項主要措施。團隊建立計劃讓來自不同部門的員工互相認識，並體驗如何通過團隊合作創造協同效應，爭取理想成績。
高級管理層已率先於2017年9月參與活動，其後於2018年初擴展至高層管理人員。在2018/19年度，計劃將進一步推廣至中層管理人員及所有前線員工。」
為甚麼在機管局推廣團隊合作如此重要？
「機管局正值推行三跑道系統和其他重要改善項目，以及壯大團隊以支持香港國際機場的營運及發展；因此員工之間建立更緊密聯繫，推動講求合作的工作環境，以促進團隊合作、互相照顧及支援從未如此重要。」
推行團隊建立計劃最大的得著是甚麼？
「計劃最大的得著是讓同事了解到機管局不同員工的工作方式。參加者通過性格顏色測試了解自己以至同事偏好的工作方式，明白多元團隊的重要性，並欣賞各人的差異。
另一重點是通過團隊製作『整體藍圖』及『機場城市』模型，讓員工體驗『團結就是力量』。『整體藍圖』是一幅大型油畫，由高層管理人員製作的24幅小型油畫組成；『機場城市』模型是由所有中層管理人員製作的部件拼砌而成。各個同事對他們個人微小的貢獻能製成兩件藝術品，均表示讚嘆。」
你們有甚麼特別或難忘時刻可以跟大家分享？
「在高層管理人員與管理層的交流活動中，首次展出『整體藍圖』實在是非常特別的時刻。這件作品象徵着參與團隊建立計劃的員工共同努力的成果，及對團隊精神的欣賞。此外，各同事對團隊建立計劃的熱烈反應，包括希望能在機管局辦公大樓內永久展示『整體藍圖』，令我們感到非常鼓舞。」
參加者的分享：「精彩的團隊建立活動鼓勵我們在工作層面作出正面改變，建立更強大的團隊。」
機管局職員康樂會
在機管局贊助下，職員康樂會定期舉辦文娛、社會、體育及興趣小組活動，持續提升員工福祉。
